杰遠電氣-‘3S活動季’總結表彰會

整改前：

物料存放混亂

物料直接落地存放

辦公區域在承重貨架上

角落有物品放置

整改后：

清潔用品整潔放置

工裝車定位管理

新增定位標識

新增標準件貨架

推行‘3S’活動以來，我們取得了一些成績，也發現了一些不足。6S管理工作，只有開始，沒有結束。6S活動是長期的，持續不斷的改善過程。我們堅信，只要認定目標，從領導到員工共同努力，從制程、工藝，設備，文明、衛生，安全等多個方面加強管理，現場環境狀況以及員工素質都會有很大的提高，創造一個文明潔凈舒適的工作生活環境。